Back to blog

Эффективное развитие молодежи и продвижение игроков: 4 важнейших управленческих и структурных элемента


Что делать, если стратегия и структурирование не самые сильные ваши стороны в качестве футбольного профессионала? Приходилось ли вам пережить ощущение, когда ваша академия преуспевает, ваш тренерский штаб работает без отдыха, чтобы подготовить лучшие таланты для вашего первого состава, но… из года в год ни один из ваших академических игроков не может проявить свой потенциал на высшем уровне клуба? Когда на этих позициях всегда оказываются приходящие из вне игроки, это действительно огорчает. В определенный момент будет очень сложно поддерживать мотивацию ваших тренеров, и даже ваши таланты начнут искать лучшие условия.

По этой причине принципиально важно расширить вашу сферу внимания за пределы внутренней организации вашей академии и убедиться, что вы правильно позиционируетесь в масштабной перспективе!

Ключом к эффективности в развитии талантов является «инвестирование» в четыре структурных или управленческих элемента:

 

1. Долгосрочное стратегическое планирование

Во-первых, принципиально важно добиться, чтобы общие ценности и цели клуба были ясны всем заинтересованным сторонам и принимались ими. Это ключевой момент, который необходимо обеспечить, прежде чем думать о том, как способствовать этим целям в рамках академии. Для этого важно, чтобы академия была представлена на уровне совета директоров или чтобы по крайней мере один из членов совета директоров нес надзорную ответственность за развитие талантов в вашем клубе.

2. Прояснение роли

Основываясь на стратегии клуба и футбольной бизнес-модели, следует определить, что действительно ожидается от академии. Важно, чтобы эта роль была подтверждена советом директоров, чтобы иметь определенный мандат с точки зрения ресурсов, но также и нести определенную совместную ответственность за доставку игроков в первый состав или продвижение на высший уровень.

3. Каналы связи

Когда основной задачей является получение игроков в первом составе, самым важным предварительным условием является создание оптимальной организационной структуры, в которой присутствует гармоничное и четко определенное сотрудничество между главным тренером, спортивным директором и директором Академии.

4. Организационная сплоченность

Конечно, регулярный контакт и хорошее сотрудничество между первым составом и академической средой повысят вероятность того, что философия, стратегия и даже культура будут больше соответствовать друг другу, что в конечном итоге приведет к более высокому шансу на перевод в первый состав и эффективные игровые возможности в нём.

Помимо всего прочего, это объясняет, почему модель Double Pass включает стратегию и структуру в качестве первых элементов таких измерений, как «Корпоративное управление» или «Управление клубом».

Как выглядит модель Double Pass?

В этой статье мы рассматриваем исследование Хьюго Релваса и его коллег.